レカム採用の倍率は高い？通過率と対策まとめ

レカムの採用（新卒・中途）に応募しようとして「倍率は高いの？」「通過率はどれくらい？」「営業会社ってきつい？」と不安な人に向けて、選考の全体像と対策をわかりやすく整理した記事です。
公式の採用情報や求人票で確認すべきポイント、書類・面接で評価されやすい要素、口コミの読み解き方までまとめています。
特に応募が集まりやすい営業職を中心に、通過率を上げるための準備手順を具体化するので、エントリー前のチェックに使ってください。

レカム採用の倍率は高い？まず結論と通過率の全体像（レカム 採用）

レカム採用の倍率は「一概に高い／低い」と断定しにくく、職種・勤務地・募集時期で体感が変わります。
ただし東証スタンダード上場企業で知名度があり、営業職を中心に応募が集まりやすいため、人気枠では倍率が上がりやすい傾向です。
通過率の目安は公開されないことが多いものの、書類で「数字の実績」「再現性」「商材理解」を示せる人は面接に進みやすく、逆に“やる気”だけの抽象表現だと落ちやすいのが特徴です。
結論としては、準備の質で差がつくタイプの選考なので、対策すれば十分に勝てます。

倍率が「高い／低い」と感じる理由：募集枠・応募数・職種（営業／事業）で変わる

倍率の体感が割れる最大の理由は、募集枠と応募数のバランスが職種ごとに違うからです。
たとえば営業職は募集人数が比較的多い一方で応募も集まりやすく、未経験可の求人が出ると応募が増えて倍率が上がったように感じます。
一方、事業企画・管理系・専門職は募集枠が少ないため、応募数がそこまで多くなくても倍率が高くなりがちです。
また同じ営業でも「新規中心」「既存深耕」「ソリューション提案」など役割が異なり、求める経験が合致する人ほど通過しやすくなります。

新卒就職・中途転職で異なる選考難易度：求人情報／採用情報の見方

新卒はポテンシャル評価が中心になりやすく、コミュニケーション力、成長意欲、素直さ、行動量などが見られます。
そのため倍率が高くても、面接での受け答えと志望動機の一貫性が作れれば逆転可能です。
中途は即戦力性が重視され、求人票に書かれた「ミッション」「KPI」「必須要件」に対して、過去の実績がどれだけ直結するかが通過率を左右します。
採用情報を見るときは、仕事内容だけでなく、評価制度・インセンティブ条件・配属拠点・転勤有無など“入社後の現実”まで読み込むのが重要です。

上場企業（スタンダード）としての特徴と、成長環境が倍率に与える影響

上場企業（東証スタンダード）である点は、応募者にとって「一定のガバナンス」「事業の継続性」「社会的信用」を感じやすく、応募が集まりやすい要因になります。
また、IT・通信・DX関連の提案は市場ニーズが強く、成長環境を求める人が集まりやすい領域です。
その結果、営業経験者だけでなく、異業種からの転職希望者も増え、タイミングによって倍率が上がることがあります。
一方で、成果主義の色がある職種では「合う人／合わない人」が分かれやすく、カルチャーフィットを示せる人は通過しやすいのも特徴です。

レカム株式会社（レカム(株)／レカム㈱）の会社概要：業種・実績・拠点（渋谷区）

レカム株式会社は、情報通信・ITソリューション領域を軸に、法人向けの提案を行う企業として知られています。
本社は東京都（渋谷区）にあり、拠点展開をしながら営業・ソリューション提供を行う体制です。
採用を考えるうえでは「どの事業領域で、どんな顧客に、何を提案する会社か」を押さえることが最重要です。
会社理解が浅いまま応募すると、面接での志望動機が薄く見え、通過率が下がります。
まずは事業領域と職種の接点を言語化できる状態を作りましょう。

レカムジャパンを含む事業領域：通信・ソリューション・オフィス機器など

レカムの事業は、法人の業務環境を改善する提案（通信・IT・オフィス周り）と相性が良い領域に広がっています。
レカムジャパンを含むグループ・関連領域として、通信回線やネットワーク、オフィス機器、業務効率化のソリューション提案などが想定されます。
採用対策としては「商材名を暗記」よりも、顧客課題（コスト削減、セキュリティ、業務効率、働き方）に対して、どう提案を組み立てるかを説明できることが重要です。
面接では“売る力”だけでなく“課題を聞き出す力”が評価されやすくなります。

株式・株の基礎情報：『レカム 株 は 買い か』が気になる人が見るべきポイント

「レカム 株 は 買い か」といった投資目線の検索をする人は、企業の安定性や成長性も気にしています。
採用応募者として見るべきポイントは、株価そのものの上下よりも、事業の柱、収益構造、成長投資の方向性、リスク要因（市況・規制・競争）です。
IRや決算資料を読むときは、売上の伸びだけでなく、利益率、販管費、セグメント別の動き、重点施策を確認すると理解が深まります。
面接で「なぜこの業界・この会社か」を語る材料にもなるため、最低限の目通しは有効です。

働く環境と社内の雰囲気：一人ひとりの成長を実現する制度の方向性

レカムのような法人向け提案型の会社では、成果に向けた行動量と改善が求められやすく、成長実感を得やすい一方で、受け身だと苦しくなりがちです。
社内の雰囲気は部署・上司・拠点で差が出るため、口コミは“傾向”として捉え、面接の逆質問で実態を確認するのが現実的です。
制度面では研修、OJT、評価の仕組み、インセンティブなどが成長に直結します。
「制度があるか」だけでなく「使われているか」「誰が伸びているか」を確認できると、入社後のミスマッチを減らせます。

レカム採用の選考フロー：開始〜エントリー〜内定まで（採用・選考）

レカムの採用は、エントリーから書類選考、面接、適性検査などを経て内定に至る流れが一般的です。
新卒・中途で細部は異なりますが、共通して重要なのは「応募書類で再現性を示す」「面接で提案型の思考を見せる」「条件面のすり合わせを早めに行う」の3点です。
特に営業職は、過去の実績を“数字”で語れるかどうかが通過率に直結します。
また、選考途中での面談や追加面接が入ることもあるため、想定質問と逆質問を準備しておくとブレません。

エントリー前の準備：採用情報／募集要項／求人の読み解き方

エントリー前にやるべきことは、求人票の「仕事内容」「必須・歓迎要件」「給与（固定残業の有無）」「勤務地」「休日」「評価・インセンティブ条件」を分解して読むことです。
特に営業職は、誰に（業種・規模）、何を（商材）、どう売るか（新規・既存、テレアポ・紹介・反響など）で難易度が変わります。
ここを曖昧にしたまま応募すると、面接での受け答えが抽象的になり、通過率が下がります。
準備段階で「自分の経験が活きる場面」と「不足を埋める学習」をセットで整理しておくと、志望動機が強くなります。

書類選考の通過率を上げる：職務経歴書・実績（データ）の書き方

書類で最も効くのは、実績を“比較可能な数字”で示すことです。
売上、粗利、達成率、ランキング、商談数、アポ率、継続率、解約率など、職種に合うKPIを選び、期間と母数を添えて書きます。
また「なぜ達成できたか」を再現性として説明するために、工夫（仮説→検証、トーク改善、提案書改善、顧客分析）を短く入れると強いです。
未経験の場合でも、前職での数値（目標達成、改善、表彰、業務効率化）を営業に翻訳して書くと通過率が上がります。

• 悪い例：コミュニケーションに自信があります
• 良い例：月間架電800件→アポ率1.2%→2.0%に改善（トークABテストと業界別スクリプト作成）
• 良い例：既存顧客50社を担当し、更新率92%を維持（利用状況の可視化と提案タイミングの標準化）

面接の評価ポイント：営業適性・提案力・改善力・カルチャーフィット

面接では、単に「明るい」「元気」よりも、営業として成果を出すための思考と行動が見られます。
具体的には、目標から逆算して行動計画を立てられるか、顧客課題を聞き出して提案に落とし込めるか、失敗から改善できるかが重要です。
また、成果主義の環境で継続的に努力できるか、チームでの連携や報連相ができるかといったカルチャーフィットも評価されます。
回答は結論→根拠→具体例→学びの順に整理し、数字とエピソードをセットで話すと説得力が上がります。

内定後の確認事項：給与・評価制度・勤務地・入社時期のすり合わせ

内定後は、条件面の確認を曖昧にしないことが重要です。
特に営業職は、月給の内訳（基本給・固定残業・手当）と、インセンティブの支給条件（いつ、何を達成したら、どの程度）が納得できるかを確認しましょう。
評価制度についても、目標設定の頻度、評価者、フィードバックの有無で成長スピードが変わります。
勤務地（渋谷本社か、他拠点か）、転勤可能性、入社時期、試用期間の条件なども、入社後のギャップを防ぐために必ずすり合わせてください。

通過率を左右する職種別ポイント：営業中心に対策（社員・営業・評価）

レカム採用で通過率を上げるには、職種ごとの評価ポイントに合わせて準備するのが最短です。
特に営業職は「数字で語れるか」「提案の組み立てができるか」「改善の習慣があるか」が強く見られます。
逆に、商材理解が浅いまま“何でも頑張ります”で押すと、競合応募者に埋もれやすくなります。
社員として活躍できるイメージを面接官に持ってもらうには、過去の経験をレカムの業務に接続して説明することが重要です。
ここでは営業中心に、刺さる準備の作り方を整理します。

営業職で見られる『数字』：KPI、既存／新規、クライアント対応の実績

営業職の評価は、主観よりも数字で判断されやすいのが現実です。
そのため面接では、売上や達成率だけでなく、プロセスKPI（架電数、商談数、提案数、受注率）もセットで語れると強いです。
また、新規開拓と既存深耕では求められる力が違うため、自分の得意領域を明確にしつつ、不得意をどう補うか（型化、改善、学習）まで話せると評価が上がります。
クライアント対応では、クレーム対応、更新交渉、導入後フォローなどの経験も“提案力”の証拠になります。

商材理解が差になる：オフィス環境・機器・システム提案の説明力

提案型営業では、商材の機能説明よりも「顧客の業務がどう変わるか」を説明できる人が強いです。
オフィス環境・機器・システム提案は、コスト、セキュリティ、運用負荷、従業員の生産性など複数の論点が絡みます。
面接前に、想定顧客（例：従業員30名の事務所、複数拠点の企業など）を置き、課題→提案→導入後効果を1分で話せるようにしておくと差がつきます。
「誰に何を売るか」を自分の言葉で説明できる状態は、通過率を確実に押し上げます。

面接で刺さる経験の語り方：失敗→改善→成長のストーリー化

面接官が知りたいのは、成功談だけではなく、壁に当たったときにどう立て直すかです。
そこで有効なのが、失敗→原因分析→改善→結果→学び、の順で語るストーリーです。
たとえば「アポが取れなかった」「提案が刺さらなかった」などの失敗を、行動量不足・仮説不足・顧客理解不足に分解し、改善策（トーク改善、業界研究、提案書改善）を実行した流れを数字で示します。
この型で話せる人は、入社後も伸びると判断されやすく、カルチャーフィット面でも評価されます。

レカム株式会社の年収・給与レンジと待遇の実態（年収・給与・制度）

レカムの年収・給与は、職種（特に営業）と成果によって差が出やすい設計になりやすい点を前提に確認するのが重要です。
求人情報では月給レンジが提示されることがあり、固定残業代を含む表記も見られます。
そのため「額面の月給」だけで判断せず、基本給、固定残業の時間数、超過分、インセンティブの条件まで分解して理解しましょう。
また、評価制度の運用（目標の立て方、フィードバック頻度）が納得できるかで、同じ年収でも満足度が変わります。

年収の内訳：月給・インセンティブ・支給条件の確認ポイント

年収は、月給×12に加えて賞与やインセンティブで変動します。
営業職の場合、インセンティブの比重が大きいケースがあるため、支給条件が曖昧だと入社後にギャップが出ます。
確認すべきは、指標（売上・粗利・件数など）、支給タイミング（毎月／四半期／半期）、評価期間、未達時の扱い、上限の有無です。
また固定残業代が含まれる場合は、何時間分か、超過分は別途支給かを必ず確認しましょう。
条件を理解したうえで「自分の行動で上げられる年収か」を判断するのが安全です。

評価制度はどう運用される？目標設定とフィードバックの受け方

評価制度は“制度がある”だけでは不十分で、運用が実態です。
目標設定が現実的か、上司とすり合わせができるか、途中で軌道修正できるか、フィードバックが定期的にあるかで成長速度が変わります。
成果主義の環境では、評価の透明性（何を達成すれば上がるか）が納得感に直結します。
面接の逆質問で「評価指標の例」「トップ層の行動特性」「未経験者が立ち上がるまでの目安」を聞くと、制度の運用が見えやすくなります。
入社後は、フィードバックを“防御”ではなく“改善材料”として受け取れる人ほど伸びます。

研修・資格取得支援など制度の活用法：入社後に伸びる人の共通点

研修や資格取得支援などの制度は、使い方次第で成果に直結します。
伸びる人の共通点は、受け身で受講するのではなく、現場の課題（アポ率、提案の刺さり、クロージング）を特定し、学んだ内容を翌週の行動に落とし込む点です。
また、商材理解や業界理解は短期で差がつくため、入社前から基礎用語（ネットワーク、セキュリティ、クラウド、複合機運用など）を押さえると立ち上がりが早くなります。
制度の有無だけでなく、活用して成果を出した事例を面接で聞けると、入社後のイメージが具体化します。

評判・口コミ・レビューの読み解き方：『レカム やばい』の真偽を検証（評判・口コミ・レビュー）

「レカム やばい」といった検索は、主に営業会社に対する不安（きつい、ノルマ、電話営業、離職など）から生まれやすいワードです。
ただし口コミは、投稿者の職種・在籍時期・上司・拠点によって体験が大きく変わるため、単発の強い言葉だけで判断するとミスリードになります。
重要なのは、何が“やばい”と言われているのかを分解し、自分にとって許容できるかを判断することです。
さらに、面接で事実確認できる質問に落とし込み、一次情報で確かめる姿勢が、転職・就活の失敗を防ぎます。

『やばい』と感じる論点を分解：営業会社あるある／成果主義／働き方

“やばい”の中身は、だいたい次の論点に分かれます。
1つ目は営業会社あるあるで、数字へのプレッシャーや行動量が求められる点です。
2つ目は成果主義で、結果が出れば評価される一方、出ない期間は厳しく感じる可能性があります。
3つ目は働き方で、繁忙期や配属先によって残業や移動が増えることがある点です。
これらは“会社が悪い”というより、環境特性として合う・合わないが出ます。
自分が求める成長速度、収入、働き方の優先順位を整理してから判断すると、口コミに振り回されにくくなります。

迷惑電話の噂はなぜ出る？営業手法とコンプライアンスの見方（迷惑・電話）

法人営業の領域では、電話でのアプローチ（テレアポ）が一般的なため、受け手によっては「迷惑電話」と感じられ、噂として拡散されることがあります。
重要なのは、会社としてコンプライアンスやルールが整備されているか、現場で守られているかです。
応募者としては、営業手法が反響中心なのか新規開拓中心なのか、リストの扱い、トークのガイドライン、クレーム時の対応フローなどを確認すると安心材料になります。
面接では「顧客満足を高めるためにどんな運用をしているか」を聞くと、単なる根性論ではないかを見極めやすいです。

良い口コミ／悪い口コミの見分け方：回答者属性・在籍時点・部署差をチェック

口コミを読むときは、評価の高低よりも“条件”を見ます。
具体的には、回答者の職種（営業／管理／企画）、在籍時期（制度が変わる）、雇用形態、拠点、役職、上司のスタイルで体験が変わります。
また、良い口コミは抽象的に褒めるだけでなく、制度や運用が具体的に書かれていることが多いです。
悪い口コミも同様に、何が問題で、どの状況で起きたかが具体的なら参考になります。
部署差が大きい可能性があるため、面接で配属想定やチーム体制を確認し、口コミの“当たり外れ”を減らしましょう。

• チェック1：投稿者の職種・年次・拠点が自分の応募先に近いか
• チェック2：具体的な事実（制度、数字、頻度）が書かれているか
• チェック3：在籍時期が古すぎないか（制度変更の可能性）
• チェック4：感情だけでなく原因と状況が説明されているか

レカム採用で失敗しない対策：転職・就活の準備チェックリスト（転職・就活）

レカム採用で失敗しないためには、応募前に「企業理解」「職種理解」「自己PRの数字化」「条件面の確認」をセットで行うことが重要です。
倍率や通過率はコントロールしにくい一方で、準備の質は自分で上げられます。
特に営業職は、面接で“再現性”を示せるかが勝負なので、過去の実績をKPIに分解し、改善プロセスまで語れるようにしておきましょう。
また、口コミで不安になった点は、逆質問で一次情報として確認するのが最も確実です。
ここでは、志望動機・逆質問・落ちやすいパターンを中心にチェックします。

志望動機の作り方：企業理解（会社・企業）×自分の強みを接続する

志望動機は「御社の理念に共感しました」だけだと弱く、通過率が上がりません。
強い志望動機は、企業理解（誰に何を提供し、どんな価値を出す会社か）と、自分の強み（実績・スキル・行動特性）を接続して作ります。
たとえば、提案型営業で成果を出した経験があるなら、顧客課題の特定→提案→導入後フォローまでの一連を、レカムの事業領域に当てはめて語ります。
未経験でも、改善力・行動量・学習習慣を、数字とエピソードで示せれば説得力が出ます。

逆質問で確認すべきこと：社内体制・評価・営業のフォロー・環境

逆質問は、熱意アピールだけでなく、ミスマッチ防止のための情報収集の場です。
特に確認したいのは、配属チームの人数、上司のマネジメント、商談獲得の方法（新規比率）、提案の型や資料の整備、評価指標、インセンティブの運用です。
また、未経験の場合は立ち上がり支援（研修期間、同行期間、目標の立て方）を具体的に聞くと安心です。
質問は“はい／いいえ”で終わらせず、「具体例を教えてください」と掘ると、実態が見えます。

• 評価指標は売上・粗利・件数のどれが中心ですか
• トップ層の共通点（行動量、提案の型、顧客選定）は何ですか
• 新規と既存の比率、アプローチ手段（電話・紹介・反響）の比率はどれくらいですか
• 入社後3か月の期待値と、フォロー体制（同行・1on1頻度）はどうなっていますか

選考で落ちやすいパターン：データ不足／再現性不明／文化ミスマッチ

落ちやすいパターンは大きく3つです。
1つ目はデータ不足で、実績が数字で語れず、評価が主観に寄ってしまうケースです。
2つ目は再現性不明で、たまたまの成功に見えたり、プロセスが説明できなかったりするケースです。
3つ目は文化ミスマッチで、成果主義や行動量が求められる環境に対して、価値観が合わないと判断されるケースです。
対策は、KPIを整理し、改善の工夫を言語化し、働き方・評価への考え方を正直に伝えつつ擦り合わせることです。

よくある質問（FAQ）：中途採用・求人情報・オフィス（渋谷区）周りの疑問

ここでは「レカム 採用」で検索する人が抱えやすい疑問を、応募前に整理します。
中途で未経験は可能か、勤務地はどこか、求人情報はいつ見ればよいかなど、事前に押さえるだけで選考の不安が減ります。
特に求人は掲載タイミングで募集職種・人数・条件が変わるため、最新情報の確認が重要です。
また、拠点（渋谷区の本社や大阪など）によって配属や働き方が変わる可能性があるため、応募時点で希望条件を明確にしておくとスムーズです。

中途採用は未経験でも可能？歓迎される経験・業種の傾向

中途採用で未経験可の募集が出ることは珍しくありませんが、通過率を上げるには“営業として伸びる根拠”を示す必要があります。
歓迎されやすいのは、数字目標を追った経験（販売、接客、コールセンター、法人対応）、改善活動（業務効率化、KPI改善）、顧客折衝（クレーム対応、提案、継続交渉）などです。
業界が違っても、成果の出し方を言語化できれば評価されます。
逆に、対人経験が少なく、目標管理の経験も薄い場合は、学習計画と行動量の覚悟を具体的に示すことが重要になります。

勤務地や働き方は？本社（東京都・渋谷区）／大阪など拠点と配属の考え方

勤務地は求人票に記載されるため、まずは募集要項で配属拠点を確認しましょう。
本社が東京都・渋谷区にある一方で、営業拠点として大阪などが想定される場合もあります。
配属は、募集職種、事業の状況、本人の経験、希望、選考評価によって決まることが多いです。
働き方については、外回りの有無、直行直帰の可否、出張頻度、リモート可否などが職種・部署で変わります。
面接では「1週間の働き方の例」を聞くと、解像度高く判断できます。

応募前に確認すること：求人情報の更新時点、募集人数、選考開始のタイミング

応募前に必ず確認したいのは、求人情報の更新日と募集人数です。
更新が古い場合、すでに充足している、条件が変わっている、選考が進んでいる可能性があります。
また、選考開始のタイミングは、応募が集中する時期（新卒の山場、中途の繁忙期）だと日程が取りにくくなることがあります。
気になる求人を見つけたら、早めにエントリーしつつ、書類の完成度を落とさないバランスが重要です。
不明点は応募前に問い合わせるか、面接で確認する前提で質問を整理しておきましょう。

まとめ：レカム 採用の倍率・通過率を踏まえ、内定に近づく行動（エントリー）

レカム採用の倍率は職種・時期で変動し、人気枠では高く感じることがあります。
しかし通過率は、準備の質で大きく改善できます。
書類では実績を数字で示し、面接では提案型の思考と改善力、カルチャーフィットを具体例で伝えることが重要です。
口コミの不安は分解して一次情報で確認し、条件面（給与内訳・インセンティブ・評価・勤務地）を内定前後で丁寧にすり合わせましょう。
やるべきことを順番に実行すれば、倍率が高くても内定に近づけます。

倍率が高くても勝てる人の共通点：実績の言語化・提案力・成長意欲

倍率が高い局面でも通過する人は、共通して「実績を数字で言語化」できています。
さらに、顧客課題を起点に提案を組み立てる力があり、失敗から改善して伸びた経験をストーリーで語れます。
成長意欲も、気合いではなく、学習→実行→検証の習慣として示せると強いです。
未経験でも、目標達成や改善の経験を営業に翻訳し、再現性として提示できれば勝負になります。
「自分が入社後に成果を出すイメージ」を面接官に持たせることが、最大の対策です。

次の一手：採用情報を確認してエントリー、面接対策を開始する

次にやるべきことはシンプルで、最新の採用情報・募集要項を確認し、職種のミッションと評価指標を把握したうえでエントリーすることです。
同時に、職務経歴書（またはES）をKPI中心に作り直し、面接用に「実績」「失敗→改善」「提案の型」「志望動機」を1分で話せる形に整えましょう。
逆質問も準備し、評価制度・インセンティブ・フォロー体制・働き方を一次情報で確認できれば、入社後のミスマッチも減らせます。
準備の質が通過率を決めるので、今日から着手するのが最短ルートです。